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Escrito por ResoluciondeConflictos172 14-04-2018 en Inforgrafía. Comentarios (0)

¿Qué relevancia tiene para mi vida profesional, el hecho de proponer nuevos conceptos para el análisis de casos desde una tipología del conflicto?


Mecanismos de Resolución de Conflictos

Escrito por ResoluciondeConflictos172 14-04-2018 en Infografía. Comentarios (0)

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ANÁLISIS DE UN CONFLICTO

Escrito por ResoluciondeConflictos172 13-04-2018 en Análisis de Caso. Comentarios (0)

ANÁLISIS DE UN CONFLICTO

Estudio de Caso Real

A través de la investigación de una situación o problema actual, se obtiene la identificación de un conflicto que surge en el sector de la industria en el mes de abril de 2018, por factores de poca productividad del sector alimenticio debido a los altos costos de los servicios públicos (agua y energía), lo cual, que se ve reflejado en la economía de la organización generando un impacto directo negativo en la población trabajadora, administrativamente se tomaron decisiones de recorte de personal como estrategia preventiva

“Los conflictos en empresas de alimentos, supermercados y laboratorios, entre otros rubros, recrudecen. Todos buscan recortar personal. La apertura de procedimientos preventivos de crisis fue la estrategia elegida no sólo por Carrefour, sino también por firmas como Quickfood.

Por estos días, algunas compañías que atraviesan conflictos son la alimenticia Alijor, que fabrica los productos La Salteña; el laboratorio Abbott; la multinacional Cargill; La Campagnola; Material Ferroviario (Materfer) y la fábrica plástica Greif, entre otras.

La empresa de capitales nacionales Alijor, fundada en 1989 y fabricante de tapas de empanadas, pascualinas, pastas frescas y de los panificados de La Salteña, está en conflicto. Unos 150 trabajadores de la planta de Garín le reclaman el pago de los sueldos de marzo y deudas de los últimos tres meses. Desde el lunes a la noche los empleados protestan en la puerta de la planta y temen el cierre de la fábrica. Un vocero que no se identificó confirmó a la agencia NA que no cerrarán. Sostienen que los problemas financieros surgieron por el fuerte aumento en los costos de la producción, ante el alza de las tarifas de electricidad y agua.

El laboratorio estadounidense Abbott abrió un plan de retiros voluntarios para tratar de reducir su planta de 250 empleados en Florencio Varela. En el sector, sostienen que ya achicó un 20% de su plantilla. La multinacional vendió su fábrica de antibióticos al laboratorio Cassara. Sin embargo, mantiene activas otras cinco plantas.

Por su parte, la multinacional Cargill que interrumpió sus operaciones y suspendió a sus casi 500 trabajadores sin goce de haberes en las plantas de Villa Gobernador Gálvez y Bahía Blanca, ayer retomó la actividad. Los trabajadores se enteraron de la medida por una nota pegada a un portón. En un comunicado, Cargill ratificó su "decisión irreversible de reemplazar a 33 trabajadores" y aclaró que la suspensión de las operaciones fue para "reemplazar colaboradores por otros con características y perfiles adecuados para garantizar la continuidad de las operaciones".

La fábrica de plásticos Greif lanzó un proceso de reestructuración en su planta de Campana y comenzó a cesantear trabajadores.

El grupo Arcor, tampoco se salva de los conflictos. La empresa La Campagnola atraviesa un conflicto con sus trabajadores a raíz de una compensación salarial impaga y un proceso de ajuste. Sus trabajadores paralizaron la planta por una reducción de 200 trabajadores en Mendoza.

La empresa Materfer de Sergio Taselli fue tomada por más de la mitad de los trabajadores porque, según denuncian, no se les pagó la indemnización a trabajadores despedidos. Mientras la compañía Santiago Sáenz, fabricante de Veritas y VO5, incumplió pagos y evalúa si se presenta a concurso.El pedido de procedimiento preventivo de crisis parece que comienza a ponerse de moda. Se gestiona previo a comunicar despidos y suspensiones, con el objetivo de reducir las indemnizaciones. Carrefour lo pidió la semana pasada, al abrir la puerta para despedir casi 3.000 trabajadores y cerrar sucursales. La empresa Quickfood del grupo alimenticio brasileño Brazil Foods (BRF) también lo solicitó. Los dueños de Paty quieren reducir puestos en su planta de Baradero, pero el pedido fue desestimado por el ministerio de Trabajo.”

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ANÁLISIS DE CONFLICTO

a). La estructura del conflicto sus características y elementos:

En este caso quiero visualizar el conflicto desde la perspectiva organizacional, una de sus características es que el “conflicto conlleva a riegos y oportunidades”, dirigir una organización suele ser una responsabilidad compleja, contar con un presupuesto que no contempla déficit financieros o imprevistos puede ser un factor de causalidad primordial en el análisis de esta situación.

Saber que del objeto productivo de la presente organización sostiene un gran número de empleados que ahora se encuentran desempleados, notificarles que no continuaran desempeñando sus labores en la organización y no pagar lo debido por esa desvinculación genera un conflicto de intereses masivo en contra de la misma.

Los elementos básicos de este conflicto son los siguientes:

·  Las personas:

Los individuos involucrados en el presente conflicto se dividen en dos grupos; el personal gerencial de la organización y los empleados actuales desempleados por la crisis financiera de la organización.

·  El proceso:

El conflicto radica en el procedimiento administrativo preventivo al cual se dio inicio en las organizaciones mencionadas, con el fin de mitigar la crisis financiera a causa del incremento excesivo de los servicios públicos (agua y energía) y que hace que se desprenda el despido masivo de aproximadamente 500 empleados y quienes no pudieron darles cumplimiento con el pago de las prestaciones sociales de dos meses atrás. Los actores implicados, ambos con sus argumentos para generar el conflicto tendrán que entrar en una negociación pronto para no llegar a la mediación a través de externos que intervengan para conciliar positivamente la situación.

·  El problema:

 Despido de 500 empleados sin el pago de las prestaciones sociales a las cuales se dan lugar por la previa prestación del servicio a causa de la crisis financiera de la organización como consecuencia de los elevados costos de los servicios públicos (agua y energía), como factores primarios en el objeto productivo.

b). La tipología del conflicto:

Conflicto estructural, si bien una organización tiene un equipo de trabajo conformado por x cantidad de personal comprendido entre administrativo y/o gerencial, empleados, entre otros, éste trabaja en pro de la misión de la organización, buscando apuntar al mismo fin, pero al momento de que surge el conflicto no enteramos de que hay subgrupos, que a pesar de trabajar por un fin común sus necesidades son individuales:

c). Actores del conflicto

Personal Gerencial: siempre tuvo como fin el lucro derivado de la ejecución manufacturera de su personal.

Empleados: Siempre tuvo como fin satisfacer las necesidades personales y básica e su hogar a través de lo devengado producto de la ejecución de las labores en la presente organización.

SOLUCIÓN DEL CONFLICTO

1.  Desde el punto de vista administrativo y gerencial optaría por vender parte del patrimonio (ya que para contar con gran capacidad de recurso humano, el patrimonio o recursos técnicos pueden resultar lucrativos y considerados valiosos) de esta manera poder solventar las necesidades financieras de los empleados que han quedado sim empleo.

2.  Cambiar la sucursal de la organización para un estrato más bajo, donde los servicios generen una disminución significativa en los gastos administrativos y poder dar cumplimiento al pago de las prestaciones sociales a las cuales dio lugar la relación laboral con los 500 empleados.

3.  Establecer relaciones de alianza mancomunada que permitan un apoyo y equilibrio financiero de la situación económica de la organización y la cual conllevo a  que surgiera la crisis.

METACOGNICIÓN

La dificultad más grande fue pensar desde que punto de vista realizaría el análisis, si desde el empleador que lidera un gran organización y por una crisis toma decisiones de manera preventiva despidiendo a 500 de sus empleados; o desde el punto de vista de los 500 desempleados que han quedado con un déficit financiero que afectará su calidad de vida y la de su grupo familiar, debido al no oportuno pago de las prestaciones sociales a las cuales dio lugar la relación laboral, sin embargo, decidí realizar el análisis del conflicto desde el punto gerencial, porque en mi proceso de formación actual como Administradora en Salud Ocupacional, son temas que tendré que abordar o tener muy cerca y quizá, realizar aportes relacionados con el bienestar de la organización inicialmente frente a la toma de desiciones.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Moreno, Graciela (10 de abril de 2018).Aumentan los Conflictos con Trabajadores de Empresa de Alimentos. Baenegocios. https://www.baenegocios.com/negocios/Aumentan-los-conflictos-con-trabajadores-de-empresas-de-alimentos--20180410-0103.html


Reflexionemos un poco...

Escrito por ResoluciondeConflictos172 13-04-2018 en Reflexión. Comentarios (0)

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BIENVENIDOS(AS)

Escrito por ResoluciondeConflictos172 12-04-2018 en Bienvenida. Comentarios (0)

...Acá podrás tener la mejor información para darle una pronta y oportuna solución a tus conflictos!

Como estudiante de la asignatura RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS NRC 172, quiero invitarte a que accedas a nuestro contenido informativo de ¿Cómo resolver de manera asertiva los conflictos?, identificando las habilidades sociales que tienes para ello y los mecanismos exógenos y endógenos. Esperamos ayudarte a tener una sana convivencia.